日期：2017-11-15（原创文章,禁止转载）
在把“轻型儿童癫痫有哪些症状银行”定为二次转型的方向之后，招商银行向外界展示其转型初步成果，并披露在互联网金融创新策略上的“12字方针”。
在银行业新闻例行发布会上，招商银行副行长刘建军提到，招行的互联网金融策略，具体聚焦为12个字：外接流量，内建平台，流量经营。
他还表示，当前招行正在力推的“轻型银行”战略，本身就是招行应对互联网金融大潮的举措。
“轻型银行”成二次转型方向
招行于2004年启动零售银行战略转型，随后该行进入快速发展通道，跻身股份制商业银行前列。十年之后，招行把“轻型银行”定为二次转型的方向，并确立以零售金融为主体，公司金融、同业金融协调发展的“一体两翼”转型目标。
提及转型原因，刘建军认为，在“三期叠加”的大环境下，银行业更是面临老年癫痫病着经济下行、利率市场化、金融脱媒、互联网金融等挑战。商业银行过去依靠风险资产扩张的发展模式难以为继，转型迫在眉睫。
在招行的“一体两翼”战略定位中，零售金融的重点业务突破口是财富管理、消费金融、小微金融三大领域，公司金融业务聚焦交易银行、投资银行两大业务体系，同业金融的重点则是资产管理和金融市场 双轮驱动。
2015年上半年，招行零售金融业务税前利润达197亿元，利润占比达49%，同比增长8.82%。截至6月末，招行储蓄存款余额达到1.05万亿，其中活期存款占比67%，居同业首位。这意味着招行在负债成本上优势明显。
作为招行最大的优势，招行零售业务在近期还陆续推出了零售柜面无纸化、网上转账全免费、“ATM刷脸取款”等创新模式。
据招行零售网络银行部总经理江朝阳介绍，刷脸取款的推出并不是心血来潮，招行曾在去年8月就组织大范围测试应用，认为该技术已经具备商用的可能性和可靠性。目前人脸识别的误识率控制在万分之一，未来这项技术还可以进一步提升。
从半年报数据来看，招行营业收入保持较快增长，同比增速达23.6%，非息收入占比提升至35.6%。权重法下加权风险资产增速4.9%，同比下降9.6个百分点，风险加权资产比例同比下降3.北京癫痫病医院哪家好5个百分点。
癫痫病的危害刘建军提到，如果用一句话形容招行的业绩，“就是我们以更少的资本消耗获得了较高的收入增速，‘轻型银行’的轮廓初现。”
外接流量、内建平台、流量经营
刘建军表示，面对互联网金融的大潮，招行从来都不是一个旁观者。当前正在力推的“轻型银行”战略，本身就是招行应对互联网金融大潮的举措。包括陆续推出了小企业e家、招赢通、智慧供应链金融系统等互联网金融产品。
刘建军形容，在互联网金融领域，招行此前一直在小范围内试水，如今正准备大举进军这一领域，并表示在招行未来的创新蓝图中，互联网金融是重中之重。
他提到，在财务和资本等资源乏力、风险资产扩张模式难以为继的今天，相对互联网企业或第三方互联网金融企业而言，招行的优势在于金融资产组织和风险控制方面的专业能力;缺乏和需要的则是流量和基础客户。
早在今年一季度业绩报告会上，招商银行董事长李建红用“多点开花、全面布局”来介绍招行的互联网金融战略，“我们认为互联网金融的影响是渐进的、持续的，从量变到质变的过程。很难拿出一个有杀伤力的方案出来。”李建红称，招行将围绕“流量、平台、数据”三方面整体布局，让整个招行注入更多互联网元素。
在例行发布会上，招行将该战略扩充为“外接流量、内建平台、流量经营”，并解释称，外接流量就是招行运用自身的专业能力优势，在互联网属性较强的业务上，与外部互联网场景和平台对接，引进流量;内建平台和流量经营，是要从整体上构建招商银行的互联网金融平台，包括服务渠道、产品体系等。
“互联网金融是一个生态圈，不是所有的事情都要自己做，有时候做减法比做加法更重要。” 刘建军说道，他表示招行做互联网金融一定要有付出，将会拿出自己最核心的资源进行对接，然后凭借自身的专业能力，专注于挖掘金融价值链上最符合自身定位的那一部分。
据透露，近期招行还将举行“未来银行”战略发布会，招行行长田惠宇将阐释招行在互联网金融背景下的“未来银行”战略。
