日期：2016-7-11（原创文章,禁止转载）
去年3月，龙南经济技术开发区成功晋升为国家级开发区后，创新实施安商服务工程，采取“因企制宜”“一企一策”的方式，营造“全天候、高效率、零障碍、保姆式”的安商环境，与龙南县实行“区县联动”开展“‘三送’工作进园区，百名干部联百企”活动，切实为企业排忧解难，帮助企业做大做强，环境优化初见成效。
措施到位，安商服务如鱼得水
一是实行高位推动机制。该区实施安商服务表率工程，坚持区县领导带头服务、挂点部门全力服务的安商服务机制。实施“一个企业、一名领导、一个部门、一套方案、一抓到底”的“五个一”跟踪服务机制，深入跟踪服务企业开展调查研究小儿癫痫病严重导致什么样子，切实解决影响企业生产经营上出现的问题。34名区县领导、59个安商服务部门深入帮扶企业调研走访，对所挂点企业在供水、供电、用地、用工、融资、税费、管线搬迁等7个方面积极为企业排忧解难北京治癫痫病医院。二是实行“一事一议、一企一策”扶持机制。要求每个挂点区县领导、每个服务单位深入企业开展调查研究，找出存在的问题、症结，解剖麻雀，对服务企业增资扩产、挖潜增效等方面的情况进行调研，对症下药，有针对性地帮扶企业，促使企业达产达标。到目前为止，59个安商服务单位中，撰写调研报告、帮扶方案102篇。三是实行单位包干安商服务工作机制。该区组成单位包干、分管领导负责、有安商经验的人员组成精干的安商队伍，对投产企业的生产生活要素、增资扩产、挖潜增效、安全生产、劳资关系、园区和谐稳定等日常性问题进行协调和处理。安商办制定了《龙南县安商服务工作手册》，规定安商服务单位每月至少两次下企业进行实地服务，填写好服务日记，作为年终考核考评的重要依据。四是实行全面跟进服务工作机制。坚持“谁引进、谁负责”与无招商引资任务部门、单位共同跟进服务相结合的工作机制。充分发挥引进单位与引进企业感情基础好、信任度高的优势，坚持引进单位为该企业永久性跟踪服务单位制度；在“谁引进、谁负责”的原则下，没有招商任务的各部门、各单位也跟进安商服务企业大潮的步伐，实行与挂点安商服务企业的效益挂钩，与维稳、“三送”等工作挂钩，与年终业务考核挂钩的“三挂钩”办法，全程为跟踪服务企业协调解决各个环节遇到的困难与问题，切实为企业提供优质、高效的“保姆式”服务。
服务到位，企业发展如虎添翼
龙南开发区领导班子、县四套班子领导及各安商服务责任单位采取了多种行之有效的措施，主动“沉”入企业上门服务。截至今年5月，通过“三送”工作结对帮扶，为企业解决融资18.63亿元，为企业解决各类问题96个（次），调处各类矛盾纠纷6 起。
一是鼓励企业走科技强企之路。该区在人才、资金、技术等方面出台优惠政策，设立了科技创新专项基金，引导和鼓励制衣、玩具、食品药品等传统产业科技强企，增强市场竞争力，力争走在产业的最前沿。江西本天食品科技有限责任公司今年投入近2000万元用于科技攻关，不断增强自主创新能力，由一家普通的食品企业发展成食品添加剂及健康食品配料的开发、生产和经营的科技先导型高新技术企业。目前，该区传统产业中涌现出8家拥有自主技术产权的企业，开发出19项新产品，产品种类增加至100多种，高新技术产值占工业总产值比重达到28.5%，拥有专利51个，科技研发经费支出占GDP比重达到2.5%。二是帮助企业走产品转型之路。积极引导企业调整生产方向，扩大订单来源。今年以来，该区有计划、有步骤地促进一些具有较大市场潜力和发展后劲的企业转型发展，如家具产业由较低端的木式家具向目前国际主流的板式家具和软体家具发展。由于及时进行产品转型，园区企业经历各种困境之后，仍然保持了强劲的发展势头。勤业（龙南）工业公司是全省最大的玩具出口企业。近年，该公司出人意料地将玩具拱手让出，而企业生产线上依然繁忙有序，产品订单有增无减，出口的货柜车接踵而来，企业呈现出蒸蒸日上的态势。原来，公司根据市场变化及时调整了产品结构，由单一玩具产品向轻工用品、家庭用品等充满商机的新领域进军。勤业公司成功转型，玩具产品在公司所占比重降至40%，空气清新器、婴儿床等主打产品份额却不断增长。目前，该区玩具产业占全省出口额的90%，纺织制衣产业和家具出口也名列全省前茅。三是引导企业走循环经济之路。作为“重稀土之乡”的龙南癫痫病人不能吃什么，树立“节能为先导、减排是重点、效益最大化”的总体目标进行大胆试验、实践，企业之间的自主创新互比、节能减排竞技蔚然成风。把稀土废渣“吃干榨尽”更是龙南稀土企业节能减排的创新做法。龙钇重稀土材料厂是全省高新技术企业，公司投资2000万元新建重稀土废料回收生产线，专吃稀土“边角料”、废渣，重新提炼分离出钇、铽、镝等。该公司每年可吃废弃的稀土富集物5000吨，创造产值达5000万元以上。
工作到位，安商基础如持左券
