日期：2017-12-2（原创文章,禁止转载）
）“太好了，有了洗衣机，脏衣服洗起来就省力多了。”在测试技术服务分公司海拉尔服务基地，员工们围着3台新洗衣机赞不绝口。
这是测试技术服务分公司领导班子和机关部室人员深入一线为员工解决生产、生活实际困难的又一个缩影。
这个分公司领导班子成员一致认为：“领导干部下基层，既要让员工群众有直接地、当面地反映情况的渠道和机会，也让他们有间接地、侧面地、不署名提意见的渠道，打消顾虑，减少不愿提等现象。”
能够畅所欲言，没有顾虑，员工群众的心思活跃起来，纷纷道出了心中的想法，有反映工服沾油难以清洗、劳保手套无法满足生产需求等生产问题的，有提出测试仪器短缺，设备出现问题后修理时间长等技术问题的，还有建议分公司多举办技能比赛、给技术人员提供更多学习平台、推进青年员工不断提高技术水平等关乎企业发展的。
问题一一反映出来，就要限时解决。这边，测试技术服务分公司领导班子和机关部室忙着解难题；那边，分公司所属各生产大队的大队领导和小队干部也没有闲着，时刻坚守生产一线，解决测试过程中遇到的种种问题，带领一线员工完成测试生产任务。
尽管第十一大队副大队长吴畏办公室的门常开着，但却很少能看到他的踪影。由于他主管大队生产工作，每天不是在调度室协调生产车辆，就是在生产一线带领班组员工一起攻坚啃硬，来找他的人也只能通过手机来“定位”他的位置。不久前癫痫如何诊断，第十一大队接到了吉林油田红岗采油厂一口利用泵入法测水平井地层参数的任务，由于该井地下情况复杂，吴畏和另一名副大队长肖勇两次跟随班组一起上井了解情况，选择仪器，制定施工方案，最终向甲方提供了真实准确的井下资料。
假期，对于第三大队的小队干部来说是个很奢侈的事儿。测井一队队长姚华说：“一年365天，只要有测井任务，我们就会盯在队里，没有几天能够真正休息。”这是因为，他们作为小队干部，不仅要在井上帮助测试班组解决难题，还要为班组协调设备、油料等物资，做好后勤保障。到了年底，即使班组放假休息，队干部还要在队部做下一年的生产预算。
第三大队测井一队C2898班班长王晓说：“不管是三九寒冬，还是三伏盛夏，哪里有难题，干部们就在哪里帮忙解决，这让我们干起活儿来很有劲儿。”
? ? （图为大队干部在一线了解情况） ? ? ? ? ? ? ? ?（图为小队干部跟班组员工一起干活儿）
摸爬滚打 三天三夜
? ? ? ?“我是个基层干部，只有在生治疗癫痫都有哪些方法见效快产一线解决问题，才是硬道理。”在测试技术服务分公司第八大队，副大队长孙辉一直这样认为。
? 每天，他穿着一身红工服，要么出现在井场上，和班组一起解决问题，要么就和仪修人员一道研讨新工艺、新设备出现的技术问题。
? 一次，在肇170-38井葡扶合注井注西藏治疗癫痫最好医院入剖面测试过程中，班组人员虽然经过多次测试，但取得的数据始终达不到甲方地质要求。孙辉得知后，直接冲到了井上，在他和班组成员的共同努力下，新的测试调整方案出来了，决定采用双示踪测试工艺重新进癫痫检查项目行测试，并通过多项技术组合分段测试的方法达到最终目的。果不其然，班组终于摸清该井注入情况，数据提交后甲方对结果非常满意。后来，员工只要提起这口井的测试过程，都对孙辉竖起大拇指，赞叹地说：“他哪像是个副大队长啊，为了这口井，在前线和我们摸爬滚打了三天三夜。”
在深入现场解决技术问题的同时，孙辉还把员工的健康安全问题常放在心上。去年“五一”前后，天气特别寒冷，他在井上做实验时发现多名员工因野外住宿条件差导致感冒发烧。于是，他在现场叫停了两个生产班组，派专车把生病的员工送到医院，并协调生产部门及时调整生产方式，配备取暖设备，改善了一线员工的生活条件。
第一时间 排忧解难
“铃铃……”一阵电话铃声在办公室回荡。
“杨大，直读压力计不知道为什么没有了温度显示，你快来看看吧。”
“好，你带领班组去井场，我马上到。”测试技术服务分公司第七大队副大队长杨树敏放下电话转身离开了办公室。
原来，采油七厂开展的水平井压力实时监测项目研究，班组正在按照采油厂的要求实时监测一口水平井温度。两天前，班组将直读压力计下放至该井的预定深度1150米，当时监测温度为75摄氏度。可仅工作了两天，压力计就没有了温度显示。
20分钟后，杨树敏和班组人员同时抵达井场，将压力计从井下1150米处取出。仔细检查后，发现是电缆缆芯和压力计缆芯连接处的高压密封胶布因井下温度过高防水效果失效，导致仪器进水无法工作。杨树敏蹲在井场上，面对仪器和电缆皱着眉头思索着。
过了一会，杨树敏说：“郝队长，我看把仪器电缆头改装成插针式连接，再由密封圈进行密封，就能替代高压胶布，解决电缆头进水问题。你马上将仪器带回大队，按照我说的进行改装，我在井场等你！”
几个小时后，改装后的压力计被重新下放到指定深度1150米处，温度显示正常。现在，这个直读压力计再也没出现过问题，一直正常工作着。
