日期：2016-7-14（原创文章,禁止转载）
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互联巨头O2O的较量已开始(腾讯科技配图)
腾讯科技 王可心 2月19道
从春节前肇始的打车运用补贴大战在节后突然升级，嘀嘀打车与快的打车为争取用户使尽浑身解数，各种营销策略交替推出。而打车运用竞争白热化的背后，各大互联巨头正在O2O领域急促布局：阿里收购高德，支付宝钱包与微信支付争相布局运用场景，阿里巴巴旗下淘点点投入上亿元招募服务商合作伙伴
互联行业发展10多年，随着移动互联的兴起，各大互联巨头开始瞄准线下，希望用互联工具改造传统行业，渗透餐饮、百货、服装、打车等各个方面。
过去互联更关注制造业。国内第三产业整体水平还比较低，发展比较落后，互联可以加速全部第三产业的完善。O2O放大看，是第三产业的电子化，饼非常大。互联评论人士洪波(微博)称。
腾讯、阿里、百度布局O2O的武器(腾讯科技配图)
腾讯、百度、阿里三大互联巨头，固然不会放弃将第三产业电子化的机会，各家正基于本身优势、根据不同的逻辑进行布局。
腾讯：微信+
腾讯布局O2O的逻辑是以微信为核心，建立生态系统，延伸到不同的使用场景。
微信是占用户时间最多的移动运用，微信把支付环节买通，提供更多的使用场景，为O2O留下了非常大的想象空间。互联评论人士洪波这样点评。
根据腾讯2013年第三季度财报，微信和WeChat的合并月活跃帐户数到达2.719亿。目前，围绕微信平台，与O2O相干的业务有微购物、微生活、微商户等，通过微信支付完成闭环。
微购物是移动电商整体解决方案，服装、百货行业对此已表现出浓厚兴趣。
目前佳木斯儿童癫痫医院，服装领域的绫致服装集团(旗下品牌有VERO MODA、ONLY、杰克琼斯)、歌莉娅、佐丹奴等都已对接了微购物。借助微购物，用户可以直接在微信上进行购买，也可以从线下扫码跳转到微信上的页面，商户可以通过微购物解决缺货断码商品在不同门店的调货问题。
绫致服装集团今年1月份公布的数据显示，绫致在全国66个门店试点微购物，3个月带来了1000万元销量。据腾讯科技了解，GXG、欧时力等多家服装品牌将在今年第一季度集体上线微购物项目。
在百货领域，王府井百货、银泰、上品折扣等已对接微购物。多家百货公司对腾讯科技表示，今年将重点开辟移动端。在自建APP和借助微信之间，多家百货公司表示更倾向于借助微信。例如，新世界百货的策略是与微信合作，而不会推出单独的APP。
在王府井宣布与腾讯达成战略合作后，王府井股价连续两日涨停。可以看出，传统行业与微信的结合，为外界带来了更多想象空间成年癫痫。
长尾小商户的气力也不可忽视。微生活、微商户已深入到中小商户中。一些中小商户基于微信公众帐号、通过微信支付尝试O2O。
微信支付是买通支付环节，构成交易闭环的重要工具。脱离开微购物、微信公众帐号等平台，微信支付也可作为单独的移动支付工具，为传统行业提供服务。例如，微信支付与上品折扣、海底捞等达成合作，用户购物、用餐时可以用微信支付付款。在打车领域，嘀嘀打车用户可以用微信支付付款。
洪波认为，整体来看，腾讯围绕微信一个产品部署O2O，逻辑平滑，各项业务也比较顺畅。
微信是天然的生态链。在O2O领域，腾讯占到了先机，战略最安全、资源最充足。爱帮COO马海平(微博)评价。
阿里巴巴：各点出击
与腾讯以微信为中心布局O2O不同，阿里巴巴O2O在多个产品线出击。
在餐饮领域，阿里巴巴压宝移动餐饮服务平台淘点点，通过支付宝支付，整合了高德地图资源。
淘点点希望将餐饮行业做成淘宝+天猫的模式，买卖双方直接交易。淘点点2月17日称，今年计划在全国20个城市招募服务商合作伙伴，先期补贴上亿元。
淘点点事业部总经理王煜磊称，1月份淘点点日外卖定单就超过了12万单，我认为可以出关大规模推行了。
在打车领域，则是以快的打车+支付宝对阵嘀嘀打车+微信支付，为了抢夺打车运用场景，双方上演了一场短时间不会停止的补贴大战。
在服装领域，淘宝推出微淘，对阵腾讯微购物。目前，微淘正在和部份线下传统零售企业商谈尝试O2O项目，合作内容包括线下引流、会员管理、分成机制、成交转化等。
一名服装公司O2O负责人认为，微购物与微淘打法不同，微信更多是从线下到线上，微淘更多是从线上到线下。微购物以解决缺货断码问题作为突破口。微淘起步稍晚一点，甚么突破口还不清晰。
客户总量微信更多一些，消费用户阿里更多一些。微淘底层是手机淘宝，我们在手机淘宝的流量占比30%;微购物是从线下反推线上广东哪家医院冶癫痫好。目前没法用交易量去权衡哪一个渠道好，关键看用户更习惯哪种方式，我们尊重消费者。上述人士说。
阿里系的O2O工具有高德地图、支付宝。地图是O2O的基础服务，支付则助于上述业务构成交易闭环。另外，支付宝作为移动支付工具，正在对阵微信支付，抢夺百货商场、便利店、打车、自动售卖机等支付场景。
马海平认为，阿里巴巴在O2O上各个点击破，希望做入口、交易、用户关系全产业链。但背后有一定的战略焦虑。阿里巴巴面临两项压力，1是上市，需要弥补O2O短板。2是面对强有力的竞争者，在收购一些外部资源，挑战在于消化、整合能力。
阿里在O2O领域做了很多布局，但目前看不出清晰的思路和逻辑。洪波点评。
百度：地图+团购
百度O2O围绕百度地图展开。地图本来是导航、查找地理位置的工具，百度将其发展成为生活服务的入口。
今年1月份，百度全资收购糯米。以后，糯米将于百度地图进行更深度的整合，构成地图+团购的O2O模式。
马海平认为，在O2O大潮中，百度在战略上是最焦虑的，由于没有特别强势的入口资源。百度最强的是信息处理能力。但在O2O产业链中，信息只是其中一个环节。
百度地图是百度O2O最好的资产。投资公司天灏资本2013年发布的报告称，移动地图市场被百度、高德软件和谷歌(微博)瓜分，百度地图居首，市场份额为35%;高德软件位居第二，市场份额28.2%;谷歌地图位居第三，市场份额约为21.3%。
但地图产品不足以承当起O2O全产业链。地图作为生活服务的入口，用户习惯仍待培养。人们更多是用地图导航，用地图找餐馆的习惯还没有构成。没有甚么比改变用户习惯更难。马海平称。
他认为，百度地图与糯米的结合，是非常好的一步棋。但难点在于，糯米在团购行业排名其实不领先，前面有美团、点评两座大山。百度需要通过强有力的经营赶超两座大山，有机会，但是很难。
在百度的O2O布局中，仍缺少用户关系，支付工具用户范围也较小。马海平认为，短时间来看，百度O2O最大的焦虑在于没有社会化用户关系、社会化电商的体系。短时间来看，支付不会是致命的短板，但长时间会成为短板。支付会成为竞争的最后一击。腾讯与阿里的矛盾集中在支付领域，谁掌握了支付，就掌握了用户现金流。
不过，百度并不是可以忽视的对手。百度是一家以技术驱动的公司，具有庞大的流量和商家服务体系，一旦找到突破点，存在弯道超车的机会。
现在是O2O发展的博弈期，三家谁都可能掉队。领先不一定永久领先，落后不一定永久落后。就像当年的3721如日中天，反被百度超出。这是一个变量的商业环境。马海平评价。
