日期：2017-12-6（原创文章,禁止转载）
化工生产中设备管理是保障企业安全稳定运行的基础，如何做好设备的管理水平是当今化工行业的一大课题，鲁西集团第二化肥有限公司创新设备管理模式，积极摸索设备运行的规律，提高设备管理水平。
引入杜邦先进的设备管理理念，重新规范设备程序的编写。设备检维修程序的编写必须切合实际，避免程序方案中出现：“提高检维修质量”、“加强检维修管理”、“提高维修人员的癫痫病怎么诊断责任人”等“假大空”的用语。检维修程序是指导检维修作业的标准和规范，能量化的合肥市里比较好的儿童癫痫医院数据必须量化，特别是关键设备的关键数据必须在检维修程序中体现，并将检维修的设备照片附在程序中，在设备照片上标注检维修的重点和数据，让人小儿得有癫痫病是什么症状一目了然。
开展“设备管理日”活动。企业将每月的15日定为“设备管理人员对各车间的“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”等现象进行检查，并保留整改前后的照片，同时对各车间的特种设备管理情况进行检查，检查内容包括：特种设备台账、现场特种设备标识、特种设备的安全附件使用情况等。
积极开展设备树标杆活动。通过树标杆，各岗位提高现场设备卫生清理，规范检维修作业环节，并定期对备品备件进行规范整理。每月由企业领导班子、所有中层管理干部对标杆现场的设备管理情况进行观摩，落实车间设备管理干部承包制。通过标杆的示范带头作用，拉动其他车间的设备管理水平。
加强维修人员的管理。企业制定《关于维修人员积分考核的管理办法》，量化维修量，充分调动维修人员的积极性和主动性。为做好维修人员的培训工作，每月下发《维修人员应知应会题库》，并在月底进行考试验证，并组织维修人员对设备技术进行比武，主要从设备的检查、关键数据控制、设备的拆装及工器具的复位等方面进行考评，并对自身存在的不足和亮点进行总结。
鲁癫痫病的发作西集团第二化肥有限公司通过开展一系列的设备管理活动，有效提高了企业设备管理水平，确保设备“安、稳、长、满、优”运行。
鲁西集团 李光华
